V roku 2012 bola publikovaná štúdia, ktorá sa zamerala na zodpovednosť účastníkov výstavby pri slabej nákladovej výkonnosti, teda v prípadoch keď prekračovali náklady vo výstavbe. Pri výskume sa autor zameral na troch základných členov (ďalej iba „členovia“): investor, konzultant (projektant, architekt) a zhotoviteľ a ich zlyhania v projektovom manažmente.
Identifikovalo a porovnávalo sa 73 atribútov súvisiacich s nákladmi. Z perspektívy členov majú najväčšiu váhu chyby v projektovaní a plánovaní. Konfirmačnou faktorovou analýzou odpovedí členov štúdia priniesla výsledok, že najkritickejšie faktory sú tri. Ide o mohutné kontrolné postupy, primerané zhrnutie cieľov spolu s efektívnym projektom a efektívne riadenie stavby. Tieto faktory súvisia hlavne s konzultantmi a zhotoviteľmi, ale je na zodpovednosti investora aby efektívne riadil tieto faktory v prostredí svojho projektu. Náklady navyše nie sú vždy na pleciach zhotoviteľa, čo je bežná predstava v stavebnom priemysle, ale na ich vzniku a zlyhávanie v projektovom manažmente má podiel aj investor a konzultant.
Ktoré faktory eliminujú zlyhania v projektovom manažmente?
Päť veľmi významných faktorov, ktoré štúdia priniesla, sú:
- presné projektovanie a jeho monitoring
- efektívny manažment stavby
- efektívnosť zhotoviteľa
- efektívnosť projektového návrhu
- komunikácia
Aplikovaním týchto faktorov v každom procese výstavby sa môže významne znížiť potreba prác naviac a zlepšiť pracovné prostredie. Výsledné dielo tak nebude zaťažené zbytočnými nákladmi.
Pozri aj
- Ktorý faktor najviac ovplyvňuje presnosť stavebného rozpočtu? – štúdia o tom, ktoré faktory sú najdôležitejšie pri presnosti stavebného rozpočtu.
- Zisk stavebných prác
Referencie
- DOLOI, Hemanta. Cost Overruns and Failure in Project Management: Understanding the Roles of Key Stakeholders in Construction Projects [online]. Journal of Construction Engineering and Management Vol. 139, Issue 3 (March 2013), 2012-07-25, [cit. 2021-11-21]. Dostupné online.
Žiadne komentáre